Крохотное устройство способно превратить тело человека в биобатарею
Как сделать ставки в 1win?
Уникальные предложения на игровых слотах
«ВКонтакте» начнет начислять кэшбек за покупки через VK Pay
Китайцам заплатят за использование цифрового юаня
Bumble рассчитывает привлечь на IPO до 1,8 миллиарда долларов
Ozon выйдет на рынок микрофинансов
X5 Retail Group тестирует интеллектуальную систему планирования
Сеть «Пятерочка» в партнерстве с ABC Solutions запустила в Курске проект для повышения эффективности управления коллективами торговых точек. По итогам эксперимента в середине лета будет принято решение о его масштабировании.
В пилоте участвуют 93 магазина и 1162 сотрудника. Для решения стратегических задач создана система Workforce Management (WFM) Goodt Time. Она призвана оперативно рассчитывать ресурсную потребность на основе данных об операциях, эффективно управлять штатом и улучшать бизнес-показатели.
Основой интеллектуальной системы стали собственные алгоритмы «Пятерочки» и наработки на базе движка Goodt Time для оптимального распределения трудовых ресурсов. Универсальный механизм автоматически формирует гибкие графики, опираясь на потребности магазинов.
Кроме того, в рамках системы работает внутренняя биржа смен, позволяющая сотрудникам иметь дополнительный заработок в иных сетевых магазинах. Это своего рода ««Uber для розницы», где объединены интересы людей, бизнеса и учтены все требования Трудового кодекса. Работники могут через личный кабинет в приложении «Моя работа» добавлять пожелания по графикам.
По словам директора по розничным технологиям «Пятерочки» А.Реутского, мир стремительно меняется - необходимы нестандартные подходы. При реализации пилота команда старалась мыслить не просто об автоматизации процессов, но и о получении инновационных инструментов и методологии для формирования качественной системы взаимодействия с персоналом.
В пилоте участвуют 93 магазина и 1162 сотрудника. Для решения стратегических задач создана система Workforce Management (WFM) Goodt Time. Она призвана оперативно рассчитывать ресурсную потребность на основе данных об операциях, эффективно управлять штатом и улучшать бизнес-показатели.
Основой интеллектуальной системы стали собственные алгоритмы «Пятерочки» и наработки на базе движка Goodt Time для оптимального распределения трудовых ресурсов. Универсальный механизм автоматически формирует гибкие графики, опираясь на потребности магазинов.
Кроме того, в рамках системы работает внутренняя биржа смен, позволяющая сотрудникам иметь дополнительный заработок в иных сетевых магазинах. Это своего рода ««Uber для розницы», где объединены интересы людей, бизнеса и учтены все требования Трудового кодекса. Работники могут через личный кабинет в приложении «Моя работа» добавлять пожелания по графикам.
По словам директора по розничным технологиям «Пятерочки» А.Реутского, мир стремительно меняется - необходимы нестандартные подходы. При реализации пилота команда старалась мыслить не просто об автоматизации процессов, но и о получении инновационных инструментов и методологии для формирования качественной системы взаимодействия с персоналом.
